Temu一纸诉讼将shein告上法庭(两家出海巨头缠斗跨境战事悄然打响)

发布时间:2024-10-05 点击:88
temu一纸诉讼将shein告上法庭,双方在美斗法,剧情狗血且精彩。两家出海巨头缠斗跨境战事悄然打响,行业未来发展道阻且长。
争斗升级:shein起诉temu抄袭侵权,temu反诉反垄断
上周temu在美国提起诉讼,指控shein违反美国反垄断法。temu称shein截至2022年在美国快时尚市场拥有75%的份额,且要求约8338家制造商签署独家经销协议,阻止他们在temu上提供产品,或者向temu卖家提供产品。 面对本次指控,shein称这些为无端指控,称这起诉讼没有依据,将用强有力的法律手段保护自己权益。 一石激起千层浪,temu的指控让双方的火药味更浓,这并非双方的第一次交锋,shein和temu的战争早已打响。 2022年9月temu进军北美市场,12月底shein指控temu与网红合作,在社交媒体上发表诋毁shein的言论。shein还称temu试图冒充自己,诱导消费者相信两者有品牌关联,欺骗客户下载temu。
几个冒名顶替的账户 @shein_dc、@shein_usa 和 shein_nyc(如今已经删除)在其页面给出了temu的下载链接。temu申请驳回该诉讼,但法院尚未作出决定。 今年3月,shein再次更新诉状直指temu抄袭侵权,提及temu商标假冒和侵权,包括抄袭shein品牌的产品与图片、销售带有shein品牌logo的产品和假冒产品,并通过修图、换脸等方式掩盖侵权事实,淡化shein商标,进行不正当竞争、投放虚假广告、欺诈消费者、侵犯shein版权、诋毁商业信誉,以及不当得利等多项指控。 不止shein,多名亚马逊卖家也控诉自己的产品图片被抄袭到temu上售卖,甚至连文案都相同,且价格直接比亚马逊少了一半,严重冲击了自己的销量。亚马逊头部大卖安克似乎也未能幸免,有卖家发现temu上一款热门耳机的图片和安克爆款耳机的图片一模一样。 盗图案例在temu上屡见不鲜,很多亚马逊卖家坦言,temu卖家的策略是在亚马逊热销榜单中寻找各类热销产品,然后去找供应商批发同款,直接照搬产品。 “原本以为亚马逊会起诉temu挖角,没想到temu起诉了shein。”在temu的招商会上有卖家直言。根据卖家证实,很多亚马逊和shein卖家都会收到temu的入驻邀请,甚至shein同款产品temu还会优先上架。
shein的品牌护城河,temu能撼动吗?
对本次temu的指控,shein和供应商签署排他经销协议,不允许供应商跟temu合作,多位卖家表示暂时未听说过此事。在一位匿名业内人士看来:“temu这是搞完亚马逊卖家,又来搞shein。”
另一业内人士直言:“shein不起诉temu就已经不错了,temu服装类目的资料几乎都是来自shein,连大多数图片都是直接取材,但是shein快时尚的护城河,真不是temu想动就能动的。” 作为快时尚行业零售商,shein服装类目是以自营模式销售。一位工厂主证实,shein先小批量下单采购试款,如果卖爆了,会收到提示加紧排单,按平台的标准生产,最后贴shein的品牌和商标进行销售。 这种自主品牌经营模式,和供应商只是简单供货给平台的模式是完全不同的,而temu状告shein的枪口正是对准了服装类目,指控后者的服装品牌制造商构成了反垄断。数据显示,根据美国用户信用卡支付,上线不到一年同样定位时尚和服饰的temu在5月份销售已经比shein高出20%。服装、时尚市场早已是充分竞争的市场,更别提海内外hm、zara、优衣库、gap等大大小小玩家众多,甚至亚马逊、沃尔玛、国内各天猫、淘宝平台上商家、卖家众多。这起诉状背后也折射出temu急于逐利下递交了一纸诉讼。 诉讼案件再起,也意味巨头shein与新秀temu之间的竞争正愈演愈烈。今年2月,temu曾立下“小目标”:在2023年9月1日之前,至少要有一天的gmv超过shein。也是在2月,temu重金砸广告亮相超级碗,播放“像亿万富翁一样购物”的30秒广告,下载量激增45%。
面对竞争对手的追赶,shein也不甘落后,今年5月开启平台化模式,引入第三方卖家瞄准全品类,不少卖家争相奔赴shein,这其中不乏3c大卖安克等,更有已入驻的卖家反馈上架即出单。不过这也给shein的物流、仓储等基础设施建设带来了新的挑战。
出海四小龙内卷,跨境出海道阻且长
和temu和shein同样瞄准出海,还有诸多各路玩家。 依托中国供应链基础,利用数字化创新,shein建立起小单快反的柔性供应链,以自有品牌模式起家,在服装自主品牌基础上拓展平台模式向其他全品类扩展,走的是自主品牌+平台模式。而temu一进入则是采取全托管平台模式,商家扮演供货的角色。不止temu,速卖通、tiktok 都相继推出了托管模式。而亚马逊则一直采取的是自营+平台模式。 显然,贴近国内上游的供应链资源,依托质优价低的商品,出海四小龙才有可能刺入亚马逊腹地,从亚马逊积累的仓储配送、售后服务以及巨大流量等先发优势中夺得一席之地。 巨头相争,也是供应商们喜闻乐见的,毕竟能多一项选择。不过,平台之间的火拼,拼的是质优价低的产品和良好的服务。随着以低价致胜的temu入局,各家平台似乎都有点急眼,内卷浪潮一波接一波袭来,产品价格被越压越低,这必然会压到供应商身上,也变相给商家们带来了新的挑战。 temu的核价规则,一再压低供应商价格,直至利润所剩无几。卖家们认为,在四小龙集中出海的背景下,全托管模式拉低了跨境运营的门槛,但显然对货品本身的竞争力有了更高的要求。 于供应商而言,如果不想陷入平衡质量和低价的死循环之中,其中的一条出路是自有品牌化,走创意和创新的道路,不能简单粗暴抄袭其他品牌产品,这只能被拖入内卷和同质化的恶性循环,要跳脱这个怪圈只能形成品牌差异化的竞争,选择更适合自己优势和运营方式的平台。

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