空运公司在对经营管理进行一系列的规划
在空运公司的发展面临着难得的机遇,随着我国经济规模进一步扩大,消费水平进一步提高,发展模式要求加快发展现代航空货运的增长,优化资源配置空运公司对系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进行一系列规划、管理和评价,进行协调和配合使一体化的运作达到整体优化的目的。
现在空运公司的市场竞争的激化和文话程度的提高,航空货运行业的经营将被推向新的环境中,销售额上升,利润额下降,成本提高,效益降低,风险增多,保险系数减少,经营难度加大,在现代发展中这种严酷的经营环境中,形成了经营的新特点,管理的模式革新提供了支撑,用依托各种传感技术、网络技术,用信息化的技术手段实现管理。
提高市场响应速度和产品供给时效,降低成本,增强国民经济的竞争力,我们要面对这些难得的机遇,要采取切实有力的措施,积极营造有利于发展的政策环境,建立现代服务体系,探索出一条现代空运公司行业发展的新路径。
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