速度在现代供应链中重要性分析,供应链不确定性的具体体现
发布时间：2024-04-14 点击：110
速度在现代供应链中重要性分析
两天，一天，同一天——注意到一个趋势了吗？消费者对更快交付和实现的期望导致了更快的供应链。
该公司正在调整其价值链和四面墙内的业务，以加快运营速度，无论是让生产更接近消费者，提高市场速度还是整合技术以缩短周转时间。然而，速度并不是万无一失的。供应链经理必须努力提高速度，同时保持准确性、可靠性和灵活性。
我们问了四个顾问一个问题:速度在现代供应链中的重要性是什么？
马克·赫尔曼斯
在提高供应链的时钟速度之前，应始终考虑服务的总成本。
赫尔曼斯:毫无疑问，速度非常重要。顾客越来越期望缩短交货时间。然而，仅有速度是不够的。可靠性、响应性和敏捷性是当今环境中最重要的有效竞争力。为了实现这一点，现代供应链需要快速和智能。
物联网、分析控制塔等数字化辅助工具加速提升整个供应链的洞察和决策能力。在连接的供应链中，从供应商和物流供应商到最终客户，整个生态系统都具有可见性和协作性。中断和变化，如暴风雪、港口关闭、供应商故障和高峰需求，可以预测、检测并立即采取行动，然后影响最终客户。
避免一种速度适合所有人的方法也很重要，调整供应链的响应能力以满足真正的客户需求。不是所有的顾客都需要完成第二天的订单或者愿意付款。客户细分应该推动目标服务级别。最好的供应链有不同的、多速度的实施能力，为每一个环节服务。
速度很重要，但不需要付出任何代价。维持大量物理足迹、加速、加班和管理库存的成本将严重削弱成本竞争力和盈利能力。智能供应链可以通过更好的可见性、计划和执行来提高效率和避免一些成本。然而，在提高供应链的顺时针速度之前，应该始终考虑服务的总成本。
总之，开车速度要聪明！
珍妮特·苏·莱斯基
从根本上说，速度是一种跨职能的交付工具，供应链只是其中的一个贡献者。
sue laiszky:当公司谈论供应链中的速度时，通常指的是他们能够以多快的速度将新产品推向市场。在一次又一次的调查中，gartner发现，上市速度是公司今天成功推出新产品的两大首要因素之一。挑战在于，太多的公司仍然将市场速度定义为:供应链尽一切努力使产品按时交付。他们忽略了一个事实，从根本上说，速度是一个跨职能的交付工具，供应链只是其中的一个贡献者。
例如，如果将市场速度衡量为从感知需求信号到产品设计、开发和商业化的时间，那么速度的第一个因素可能是营销部门能以多快的速度读取需求信号并形成一套产品需求。那么，rd团队能多快接受这些需求并创造出产品呢？从历史上看，供应链一直处于这些和其他步骤的接收端。在大多数产品被定义和开发之后，这些步骤被引入到流程中。
敏捷产品开发方法越来越发挥作用，因为公司正在寻找从推出新产品中抽出时间的方法。这意味着供应链比以往任何时候都更早地被引入到新产品开发项目中。这样做可以帮助公司避免问题、延迟和后来的重新工作或更改，这有助于避免昂贵和耗时的延迟，从而损害市场的速度。
最终的结果是，客户可以看到公司对不断变化的需求或要求的快速反应，并通过其对市场信号的反应速度来评估公司的价值。
克利夫顿·韦塞尔斯日元
在线性供应链中，不可预见的中断可能会对整个系统产生灾难性的财务影响，就像物理链的最薄弱环节一样。
wesselsyen:随着发达国家将供应链转移到成本更低的国家，供应链中的速度一直是历史上的重中之重。然而，在当今日益动荡的全球宏观经济和政治环境下，企业越来越重视供应链的柔性和弹性。许多人正在采用供应网络方法，而不是过去的线性供应链方法。
毕竟，线性供应链中的意外中断可能会对整个系统产生灾难性的财务影响——就像物理链的最薄弱环节一样。然而，建立多方面和多故障安全供应网络的公司可以更好地应对不断变化的市场动态，并可以利用这种竞争优势来获得市场份额。
有几种方法可以确保你确实实现了一个真正的供应网络——这个网络是灵活的，可以快速移动。
其中包括:为供应商制定并定期制定压力测试类别风险管理计划，以确保您的业务在任何情况下的连续性。
提前在对你的业务有利的领域确定潜在的新供应商。如果在你现有的地理区域发生了不可预见的问题，甚至在适当的情况下进行预先试验计划。
如果可能出现供应中断，您应该立即与供应商沟通。不要等到问题变得更糟。如果你还没有，在你的公司里建立一个项目管理办公室来研究，赚钱和解决供应网络问题。
史蒂夫·杨
为了实现这些期望，企业必须重新思考他们的端到端供应链，并在不牺牲效率和可靠性的情况下最大限度地提高速度。
史蒂夫·杨:随着管理者越来越将供应链视为竞争优势的关键来源，效率和可靠性已经不够了。
跨行业，客户要求更快的完成，更小的订单，更大的定制和更短的创新周期。为了实现这些期望，企业必须重新思考他们的端到端供应链，并在不牺牲效率和可靠性的情况下最大限度地提高速度。
为了满足这些不断增长的期望，供应链领导者正在:
改造其全球制造网络，使采购和生产更贴近客户需求。
连接供应商和客户之间的数据，实现透明和协作，减少摩擦阻力。
四壁采用先进生产技术，实现模块化，经营规模更小，定制化程度更高。
重新思考分销网络，更加关注小订单的实现和最后一公里的距离。
改进跨职能和全面的业务规划流程，以便业务和产品开发以及供应链职能部门能够更快地为市场带来创新。
(编译)
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我们问了四个顾问一个问题:速度在现代供应链中的重要性是什么？
马克·赫尔曼斯
在提高供应链的时钟速度之前，应始终考虑服务的总成本。
赫尔曼斯:毫无疑问，速度非常重要。顾客越来越期望缩短交货时间。然而，仅有速度是不够的。可靠性、响应性和敏捷性是当今环境中最重要的有效竞争力。为了实现这一点，现代供应链需要快速和智能。
物联网、分析控制塔等数字化辅助工具加速提升整个供应链的洞察和决策能力。在连接的供应链中，从供应商和物流供应商到最终客户，整个生态系统都具有可见性和协作性。中断和变化，如暴风雪、港口关闭、供应商故障和高峰需求，可以预测、检测并立即采取行动，然后影响最终客户。
避免一种速度适合所有人的方法也很重要，调整供应链的响应能力以满足真正的客户需求。不是所有的顾客都需要完成第二天的订单或者愿意付款。客户细分应该推动目标服务级别。最好的供应链有不同的、多速度的实施能力，为每一个环节服务。
速度很重要，但不需要付出任何代价。维持大量物理足迹、加速、加班和管理库存的成本将严重削弱成本竞争力和盈利能力。智能供应链可以通过更好的可见性、计划和执行来提高效率和避免一些成本。然而，在提高供应链的顺时针速度之前，应该始终考虑服务的总成本。
总之，开车速度要聪明！
珍妮特·苏·莱斯基
从根本上说，速度是一种跨职能的交付工具，供应链只是其中的一个贡献者。
sue laiszky:当公司谈论供应链中的速度时，通常指的是他们能够以多快的速度将新产品推向市场。在一次又一次的调查中，gartner发现，上市速度是公司今天成功推出新产品的两大首要因素之一。挑战在于，太多的公司仍然将市场速度定义为:供应链尽一切努力使产品按时交付。他们忽略了一个事实，从根本上说，速度是一个跨职能的交付工具，供应链只是其中的一个贡献者。
例如，如果将市场速度衡量为从感知需求信号到产品设计、开发和商业化的时间，那么速度的第一个因素可能是营销部门能以多快的速度读取需求信号并形成一套产品需求。那么，rd团队能多快接受这些需求并创造出产品呢？从历史上看，供应链一直处于这些和其他步骤的接收端。在大多数产品被定义和开发之后，这些步骤被引入到流程中。
敏捷产品开发方法越来越发挥作用，因为公司正在寻找从推出新产品中抽出时间的方法。这意味着供应链比以往任何时候都更早地被引入到新产品开发项目中。这样做可以帮助公司避免问题、延迟和后来的重新工作或更改，这有助于避免昂贵和耗时的延迟，从而损害市场的速度。
最终的结果是，客户可以看到公司对不断变化的需求或要求的快速反应，并通过其对市场信号的反应速度来评估公司的价值。
克利夫顿·韦塞尔斯日元
在线性供应链中，不可预见的中断可能会对整个系统产生灾难性的财务影响，就像物理链的最薄弱环节一样。
wesselsyen:随着发达国家将供应链转移到成本更低的国家，供应链中的速度一直是历史上的重中之重。然而，在当今日益动荡的全球宏观经济和政治环境下，企业越来越重视供应链的柔性和弹性。许多人正在采用供应网络方法，而不是过去的线性供应链方法。
毕竟，线性供应链中的意外中断可能会对整个系统产生灾难性的财务影响——就像物理链的最薄弱环节一样。然而，建立多方面和多故障安全供应网络的公司可以更好地应对不断变化的市场动态，并可以利用这种竞争优势来获得市场份额。
有几种方法可以确保你确实实现了一个真正的供应网络——这个网络是灵活的，可以快速移动。
其中包括:为供应商制定并定期制定压力测试类别风险管理计划，以确保您的业务在任何情况下的连续性。
提前在对你的业务有利的领域确定潜在的新供应商。如果在你现有的地理区域发生了不可预见的问题，甚至在适当的情况下进行预先试验计划。
如果可能出现供应中断，您应该立即与供应商沟通。不要等到问题变得更糟。如果你还没有，在你的公司里建立一个项目管理办公室来研究，赚钱和解决供应网络问题。
史蒂夫·杨
为了实现这些期望，企业必须重新思考他们的端到端供应链，并在不牺牲效率和可靠性的情况下最大限度地提高速度。
史蒂夫·杨:随着管理者越来越将供应链视为竞争优势的关键来源，效率和可靠性已经不够了。
跨行业，客户要求更快的完成，更小的订单，更大的定制和更短的创新周期。为了实现这些期望，企业必须重新思考他们的端到端供应链，并在不牺牲效率和可靠性的情况下最大限度地提高速度。
为了满足这些不断增长的期望，供应链领导者正在:
改造其全球制造网络，使采购和生产更贴近客户需求。
连接供应商和客户之间的数据，实现透明和协作，减少摩擦阻力。
四壁采用先进生产技术，实现模块化，经营规模更小，定制化程度更高。
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