空运公司信息化管理的策略

空运公司信息化管理的策略 现在空运公司在制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施，要制定采购策略，改进当前的策略方式，是在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通走出符合企业自身特点的发展道路。
空运公司对信息交流的需求加强，保证供应与需求信息的准确性和实时性。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应，当前航空货运发展势头正劲，各空运公司纷纷调整经营战略，赋予货运发展以重要的战略地位，国内相国际货运巨头抢滩中国，抢占市场份额处于如此复杂的竞争环境下，空运公司如何适应市场对航空货运的需求，及时调整业务战略。
制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施，要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通，改进，扩大成果，准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高准时化采购的运作绩效


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